イベント完了と、緊急の経営判断

本日、週末の巨大迷路イベントに向けた準備がすべて完了しました。これで心置きなく、私たちは経営の最優先課題である「財務状況の打開」へと、全社の焦点を即時シフトさせます。

明日が期限！設計・見積もり提出の最優先3大案件

イベント成功の勢いを、そのまま売上直結の最重要案件に投入します。現在、設計担当者からの見積もり提出が待たれる3大案件のクロージングが、弊社の緊急最優先事項です。

• 段ボール家具案件： 事務デスク、椅子、棚などの設計と価格を明日、最優先で提出し、早期受注を狙います。

• 精密梱包設計案件： 内部調整を経て、リカバリーを完了させ、明日、迅速に見積もりを提出し、クロージングを急ぎます。

• 高級酒の箱案件： 提示された目標価格で実現可能か最終確認し、競争力のある見積もりを作成・提出します。

一貫したクロージングサイクル

このほかにも、案件を確実に受注・製造に繋げるためのサイクルを徹底しています。

• サンプル納品後の最速フォロー： 有償サンプルを納品したクライアント様へ、明日、電話などで納品確認とフィードバックを求め、受注確定を目指します。

• 製造準備の最終段階： 木型手配が完了した案件の材料手配を、明日中に完了させ、製造へ移行します。

企画力と実行力、そして経営意識の三位一体

私たちは、イベントという「企画力」を「実行力」で実現させ、その成功の勢いを、「財務状況を打開する」という「経営意識」のもと、すぐに売上に繋げる活動へと転換します。

難易度の高い設計や、スピーディな対応力をお求めのお客様。ぜひ、私たちにご相談ください。